可随着网络技术的逐渐发展,p的音质越来越好,p的设备也逐渐变得更精细。
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随之而来的就是,对耳机这些配套设备的要求也越来越高。
一直到了智能手机时代,耳机更是成了标配。
一副好的耳机,更是动辄上千上万。
甚至可以远远超出手机本身的价格。
比起随身听,如今还十分不起眼的耳机,却是一种可以做很多年的产品。
这也是为什么,楚青就算决定砍掉随身听的后续研发,也要组建耳机的生产研发。
尤其年初,爱立信提出了蓝牙的概念。这个时候步步高入局耳机行业就正是时候。
甚至还能参与到蓝牙技术的制定当中去。
如果说前面四年,步步高还只是一家产品制造商,那么从的标准中胜出后,楚青就决定让步步高,开始逐渐往更高端的技术制定方向转型了。
抛弃一些低端的产品,做更长远的产品规划,
才是步步高能走得更远的关键。
会议从早上一直开到了晚上。
除了明确一些产品研发的方向。楚青也对研发部进行了进一步整合和职务细分。
如今的研发部,已经非常庞大了,不算那些被调去研究所的人。
现在的产品研发部,就有一千多人,其中电子电器专业的人员,超过了人,数学、物理等高等计算专业的也有两百多人。
更有这些年从其他公司,实验室挖来的工程师一百多人。
另有这些年楚青花重金,从国外忽悠来的研发人员多人。
如此一个庞大的研发团队,同时在进行几十个研发项目。
从产品、技术到应用。涉及到了许多方面。
光电池部门,就有两百多人。
如今以杜江明的技术,已经无法胜任许多产品的研发了。
他现也基本不亲自进入研发项目中,更多担任的是管理工作。
为了更好的管理,楚青这次将研发部分成了三个部门。
战略规划中心、产品研究部、调研测试部。
战略中心进行主要任务就是确定方向做什么。
至于后面两个部门,就是为了让这套自主研发变得更高效成熟,保证研发出的产品不会脱离实际。
任何产品从研发到进入市场,都有一个很漫长的过程,并且就算研发出来,也不一定就能得到市场的认可。
许多科技公司,每年投入研发的资金占比都在百分之二十左右。
可最终能真正面世的却少之又少,就算能面世,也会面临着没法取得市场认可的窘迫。
就好比诺基亚,早在年就开始对智能机进行了研发。
塞班系统,也是很早就投入了商用。
然而还是被苹果开创的触屏时代,扫进了历史的垃圾堆。
这能说明是诺基亚在研发投入上少了吗?
不!只能说明诺基亚的研发方向错了。
当方向错了,在如何努力,也是在白费力气。
这几年步步高之所以能发展得如此快,研发的产品能如此精准。
全靠楚青的超前思维在支撑。