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第2章 富贵一生做好细节才能成功（第1页）

一树一菩提，一沙一世界。”世间的一切原本都是由细节构成的，如果一切归于有序，决定成败的必将是微若沙砾的细节。“滴水藏海，小处见大”。一个人的成功，大都是从细节上下工夫，这样才能真正做到运筹帷幄，成就自己的一生。

小事上认真的人，大事才会卓越

在小事上认真的人，做大事才会卓越。?有位智者说：“不关注小事或者不做小事的人，很难相信他会做出什么大事。做大事的成就感和自信心是由做小事的成就感积累起来的。”可惜的是，许多人在生活中往往忽视了它，与那些能够改变其人生的小事情擦肩而过。

汉瑞从一家名牌大学毕业后，进入了一家跨国公司。他外表气宇轩昂，工作业务方面的技能也很优秀，更可贵的是他工作起来特别努力，所以很受老板的器重，认为他是一个可塑的人才，决定把他送到美国培训一年，回来后委以重任。

在出发的前一天，老板很偶然地发现汉瑞将掉在办公室地上的废纸踢向一边，而不是捡起来扔进垃圾筒内。这可是举手之劳啊！于是，老板便在这一天特别留意他的一举一动，发现他用完餐后，不但不擦桌子，还把餐具随便乱放，不摆放在指定地点，甚至还随地吐痰……

老板对他感到十分失望，这样一个连最基本的工作细节都不注重的员工，怎么能成为一名优秀的管理者呢？又怎么能对企业高度负责呢？于是，老板临时改派另一名员工去培训，而他则留在了平凡的岗位上，后来，汉瑞被公司辞退了。

细微之处见精神，有做小事的精神，就能产生做大事的气魄。生活中任何一件小事都能体现一个人的智慧和美德。而我们常说的细节，就是日常生活中的小事情。关注细节，就是留意身边的小事情。“勿以善小而不为，勿以恶小而为之。”工作中越是细小的东西，越能体现你对工作认真、敬业程度，越能检验你对公司的忠诚和为人的品质。

美国一个伟大的黑人华盛顿卜克BookerT。Washington青年的时候，到一所大学校去，请求入学。同他会见的是一位校中的女职员，因为看见他的衣服褴褛，不肯收他。他独自坐在那里几个小时之久。那位女职员看见很感觉希奇，便告诉他说校中有一间屋子，需要人洗刷，问他能否作这件事。卜克喜欢极了。他殷勤洗濯地板，擦拭桌椅，把那间屋子清理得没有一点尘垢。过了一些时候，那位职员来到这间屋子里，拿出雪白的手帕擦拭桌椅，白手帕上竟没有一点污秽，便允许卜克入校读书。卜克看这件事为他一生中的快事。那个职员就是要藉着这件微小的工作试验一下华盛顿卜克的人品，看看他是否谦卑，是否殷勤，是否忠心于小事。如果他想“能否被收留还没有把握，谁甘心先作这种义务的苦工呢？”因此不肯打扫这间屋子，或是虽然打扫，却是草草了事，并不打扫得干干净净，请想那个职员能否收留他呢？这个在小事上忠心的青年人后来果真成就了大事，兴办了黑人的教育事业，不只得了千万黑人的爱戴，而且受到千万白人的尊敬。

??许多白手起家而事业有成的人，在当小学徒或小职员的时代，就能以高度的热忱和耐心去对待工作中每一件小事。因此他们在教育子女时总是会不厌其烦的说：一个人要建功立业，需从一件件平平常常、实实在在的小事做起。那种视善小而不为，认为做好小事属‘小儿科’的眼高手低的人，那种长明灯前懒伸手、老弱病残不愿帮的‘不拘小节’的人，很难有所成就。一个有志有为的人，必须自觉地从身边的“小事”做起，因为在小事上认真的人，做大事才会卓越。

富有从小事做起

人们通常都是在做着一些琐碎的小事，但却没有人从中发现可以“济世”的学问来，因为很多人没有注重小事的习惯，他们一心想做大事情，习惯性地漠视小事，致使他们在后来的工作中忽视了小事中的学问，也因此浪费了很多成功的机会。

有一天，一个腿部有点残疾的人在匹兹堡的大街上行走，当时的人行道很滑，他一不小心滑倒了，帽子被风刮到了人行道前面一个男孩子的脚下。这个男孩子用力踢了帽子一下，把它踢到大街的中央去了。这时，另一个男孩子走过来，帮这位老人把帽子拣了起来，并且扶他回到了旅馆。老人记下了这个好心的男孩子的姓名，并且对他的善意之举表达了深深的感激之情。大约在一个月之后，有人给这个男孩送来了一张100万美元的支票。

那男孩只是做了一件微不足道的事情，只是一件举手之劳的小事，但是他的善行竟然马上得到了丰厚的回报。其实，真正锻炼人的还是小事情，因为生活中没有太多的大事可供锻炼。忽视小事情，往往会让人的志向好高骛远、做事眼高手低，这样，无论他多么有富豪的潜质，也会贫穷一生。

一个穷人和一个富人他们在同一天，同一个地方去找工作。

两个人同时走进一家公司。公司很小、工作很累，工资也低，从事的也只是一些小事情，穷人不屑一顾地走了，认为自己做那些小事屈了自己的才干，而富人却高兴地留了下来，尽管自己又能力做一些重要的事，但他决定从小事做起，让老板看到他的才干。

两年后，两人在街上相遇，富人从基层做起，不久老板就看到了他的才能，并提拔了他，现在，他已经成为一家跨国大公司的精英了，也变得更加富有了，而那个穷人却还依然在寻找能做大事的地方。

原因很简单，那个穷人并不是不需要一份很好的工作，他需要好的工作，但是他的起点太高了，他眼睛盯着好的工作，所以对于他来说，他的好工作总在明天。而那位富人就不同了，他之所以能成功，就是因为他知道，只有从小事做起，从“低贱”的工作做起，才能更加容易成功。

从上面这个小故事中，我们得出一个结论，任何事，只有从小事做起，才能更好地得到成功，不要一开始就往高处看，而忘记了自己的起点。每个人所做的工作，都是由一件件小事构成的，但不能因此而对工作中的小事敷衍应付或轻视责任。所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，唯一的区别就是，他们从不认为他们所做的事是简单的小事。

成败在于“细”

细节决定成败，成功的人总是不放过每一个细微之处，越是细节他们越是做得更完美，因为他们懂得，越是不为大多数人重视的细节，越是超越别人的关键所在。

很多人都知道加加林，因为他是第一个进入太空的宇航员。但是你知道当时为什么在众多人中独独选择了他吗？对于为什么会选中加加林的问题，苏联官方的回答是：“因为加加林具备了以下无可争辩的品格：坚定的爱国精神、对飞行成功的坚定信念、优秀的体质、乐观主义精神、随机应变的智能、勤奋好学的态度。”但是这其中有一件事情却鲜为人知：

首批航天员队的领导之一卡尔诺夫透露，在当时的几个人选中，加加林原本是当年的三号人选，基本上没有上天的希望，而一号邦达连科却认为很有希望。但是，就在即将升空前的一天，在充满纯氧的船舱训练结束时，邦达连科随手将擦拭传感器的酒精棉扔到一块电极板上，这引起船舱发生大火，邦达连科被烧伤后不治身亡。

之后，将人选定在二号季托夫和三号加加林之间，可他们两人不相上下，宇航局一时决定不下来，他们都很优秀，都有第一个上天的理由。可是最后却选择了加加林，原因就在于一个细节：

极力推荐加加林的著名飞船总设计师科罗廖夫谈了一个理由，他说，据他观察，参加训练的20多个宇航员中，每次进入飞船训练时，只有加加林一人脱下鞋子，只穿袜子进入座舱。这个小小的举止一下子赢得了科罗廖夫的好感，他感到加加林是如此珍爱他为之倾注心血设计的飞船，而一个懂得珍爱别人心血的人必将是一个心中有神圣理念的人。于是，加加林被选中了。

本来极有希望入选的邦达连科因为一个不经意的动作，不仅失去了千载难逢的大好机遇，还牺牲了自己宝贵的生命；而加加林之所以能够脱颖而出，不在于他的技能有多突出，而是因为一个细节，表现了细致认真的素质和珍爱他人劳动成果的修养，终于在竞争中胜出，一飞冲天，成为永载历史的世界第一飞人。

细节决定成败，一个不在乎细节，只注重粗线条的人，一般很难有所大的成就。因为，心粗的人往往难以觉察一些细微的东西，而许多失败的事情不正是由于忽视细节造成的吗？

也许有些人认为，做大事不必拘小节，因此那些马马虎虎、大大咧咧的人往往被原谅，直到造成重大失误时才懂得细节的重要性。试想一个领导阶层的人如果马虎大意，那么当有重大决策的问题交给他处理时，他就很难突破许多细节，成就完美，甚至败在一个细节上。千里之堤溃于蚁穴，这句话不得不被重视，因为细节决定成败，细节成就完美，大事成功于细节，伟业得益于细节。

细节到位，人生居高位

有道是：“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”泰山虽高，成于细壤；江海虽大，集于细流。可见，天下之高如泰山、大如江海者，皆起于“细”。有许多人心比泰山还高，想攀上“一览众山小”的高位；有的人志向比江海还大，想创造一番惊天动地的大作为。这当然很好，但是要真正“成其高”、“就其大”，必须从细处做起，把细节功夫做到位。

20世纪世界最伟大的建筑师之一密斯·凡·德罗，在被要求用一句话来描述他成功的原因时，他说：“成功在细节。”他反复地强调如果对细节的把握不到位，无论你的建筑设计方案如何恢弘大气，都不能称之为成功的作品。

如今，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少。机关单位、企业界不缺少设计宏图的战略家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。要想成为卓越员工，必须改变心浮气躁、粗心马虎的毛病，注重细节，把小事做细，把细节做到位。

“滴水藏海，小处见大”。一个人的素质是从细节中体现出来的。只有从细节上严于律己，讲究分寸的人，才能真正把事情做到位。无论在工作中有多么辉煌的目标，但如果在每一个细节处理上不到位，就会偏离目标，导致无所作为，平庸乃至失败。

北京一家超市的仓库有两名货物管理人员——张庆和李彪。他们一同上班时，部门经理就曾告诉他们：“商品陈列一定要认认真真，绝不能忽略细节上的调整。”张庆认真地听着，并把它落实到了实际工作中，货物陈列得井然有序，非常完美。而李彪把经理的话当做了“耳边风”，他所管理的货物总是乱糟糟的，陈列漏洞百出，他忽略了许许多多细节。

每一次提货时，张庆按照清单，很快就找到了货物，并将其整整齐齐地码在车上，货物一件也不缺。

而李彪呢，提货时，总被累得满头大汗，在货仓中满屋乱窜，还碰坏了不少东西。

没过多久，张庆被提升为仓库主管，而李彪却被解雇了。

同时进入同一家单位，做着同样的工作，为什么他们的地位却有着如此大的差别呢？因为张庆注重每一个细节；而李彪觉得细节无所谓，忽略了许多细节上的问题。

因此，注重细节，做足细节，可以成就作为，赢得地位；而忽视细节，不做细节，则一定会损害作为，丧失地位。