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第二十二章 产业链形成（第1页）

配送费定价在三块，这一点苏秀不愿意去更改，因为结合上辈子的经验来看，三块钱是普罗大众能够接受的服务费的价格了。

除非逢年过节可以提价，要不然平日里三块钱的配送费刚刚好。

因为如果配送费定的价格太高，那么绝对会导致流失一部分客源，在这个时代整体消费和收入水平不高的时代背景下，想要推广配送服务绝对会难上加难。

哪怕现在苏秀并没有想着把配送业务短时间内扩张面向大众，只是选取了御龙湾这个高档富人区做试点，可如果配送费定价不合理的话，推广效果一定会备受打击。

苏秀是一个懂得放长线钓大鱼的人，他的商业头脑发达，眼光极具深远，不会被眼前的那一丁点的利益蒙蔽双眼。

如果要是换做别人恐怕就会在配送费上动手脚，那样做的确可以在短时间内将收益扩大化，但无异于等于杀鸡取卵，竭泽而渔，不利于配送业务的推广以及面向普罗大众的普及。

这方面苏秀非常有耐心，他要借助上辈子三大外卖平台的经验，在这一生一步一个脚印，脚踏实地的做起来属于自己的外卖平台品牌。

做大做强，再创辉煌！

那么既然配送费不能调整，那就只能在源头上面压缩成本，提高收益。

可如何在源头上面压缩成本呢？

那就是建设一条比较完整化的产业配送服务链，争取一步到位节省过程中的诸多成本损耗。

配送业务不仅仅局限于配送，它还可以从进货渠道方面大做文章，跳过中间商直接从供应商的手中拿取农副产品，这样的成本就会节省不少。

打个比方，在1970年这个时代，猪肉还没有二十年之后那么贵，甚至一度让不少家庭感叹快吃不起猪肉的地步。

现在这个年代平均每斤猪肉的市场价格在十三块上下浮动，不过对于这个年代普通大众的消费和收入水准来说，其实也不能算便宜。

一旦苏秀直接从农贸市场拿货，那么它也只能根据市场价格来。配送也只能赚取一个配送的服务费。

可如果苏秀跳过农贸市场这个中间商直接与供应商对接，那么就可以以比较低的价格收购农副产品，然后再以市场价格卖给顾客。

这一来一回的操作，不仅可以赚取那三块钱的配送服务费，还可以赚取其中商品的差价。

而且这样做不仅利益可观，其中还有一个非常大的优势，那就是可以利用差价来搞优惠促销活动，提高市场竞争力。

只要等到一个合适的时机，当配送业务的品牌效应推广出去，苏秀完全可以利用比市场价还要低的价格来吸引顾客，这也是一种非常有用有效的盈利手段。

况且苏秀还没有利用平台方便快捷的优势坐地起价，只是按照农贸市场的市场价格面向大众，这已经算很良心的了。

如果按照后世的三大平台资本家的嘴脸，不仅要赚取其中的差价，还要趁机提价，可谓是把资本家丑恶的吃相展现的一览无余。

但苏秀并不想那么做，俗话说君子爱财取之有道，他哪怕想要建立属于自己的商业帝国，也不愿意与那些冷血的资本家同流合污。

苏秀扪心自问，自己不算是个什么好人，但他也是想立志做一个有良心的商人，能够在赚钱的同时惠及普罗大众，这才是一件有意义的事情。

因此一大早上苏秀就带着自己手底下的班底来到了苗高村，根据天明广场农贸市场负责人提供的关系渠道，联系上了苗高村的村长。

双方经过了半个小时的协商，很快签订了一份合同。

接下来苗高村正式和苏秀建立合作关系，双方之间形成一条从供货——销售——配送，三位一体的产业链。

苏秀相当有野心，他想把属于自己的外卖配送平台早日做大，把名气打出去，以最快的速度抢占市场份额。