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第11章 枪战博弈最弱者生存的秘诀（第2页）

反过来，如果对他人的利益从不构成威胁的人，自然不会是他人意欲除掉的对象，从而能够在各种政治风云中幸存下来。而能力最强、本事最大的人，由于“树大招风”，反而最可能落得个“兔死狗烹”的结局。无论是历史上，还是现实中，那些保持低姿态者的“弱者”若能采取相应的策略，往往能成为最后的胜利者。

在复杂的社会环境中，成为强者自然是每个人的追求。但枪战博弈告诉我们。有时候，经过残酷的竞争，最后生存下来的并不是强者，反而是弱者。当然，这里的前提是，弱者准确把握了局势，做出正确判断，应用了合理的博弈策略。那么，在现实生活中，面对激烈的竞争，有可能身处“弱者”地位的你，应如何运用博弈策略。使自己大获全胜呢?

首先，你要做的便是对全局做出准确的分析，清楚地了解竞争对手的实力以及自己所处的位置。假如在众多竞争对手中，你是实力最弱的—位，那么，你受到攻击的可能性也最小，此时你应该保持低姿态，坐山观虎斗。如果你不自量力，首先采取行动与最强者竞争，那么你注定会最先失败。而保持低姿态，则会让你更有机会获得最后的胜利。

假如在众多竞争对手中，你所受到的来自最强对手的威胁最大，根据枪战博弈。此时你应与其他实力较弱的对手联盟，一起对付最强者。当然，如果你跟其他竞争对手没有多少过节，大家自然容易合作。但不幸的是，你恰好与其他对手或其中—位有矛盾，那你应该怎么办呢?答案依然是合作。此时，你必须放下身段，主动求和。如果不这样，吃亏的还是你自己。

在中国历史上，蒙古联合南宋灭金就是一个很好的例子。当时，蒙古的军事实力最强，金国次之，南宋武力最弱。本来，对于南宋来说，和金国结盟。帮助金国抵御蒙古的入侵才是上策，或者至少保持中立。但是，基于对金国灭亡北宋、俘虏徽钦二帝的仇恨，当时的南宋朝廷采取了和蒙古结盟的政策，先是糊涂地同意了蒙古王子拖雷借道宋地伐金的要求，随后又与蒙古夹击金国。但是，金国灭亡之后，同样的命运很快就轮到南宋了。1279年，南宋也亡于蒙古的铁蹄之下。如果南宋的当政者有战略眼光，能够捐弃前嫌，与世仇金国结盟，对抗最强大的敌人蒙古。也许南宋和金国都不至于那么快就灭亡。

再假如，在竞争中，你属于较弱的一方，但局势迫使你不得不对强者采取行动，此时你又应该如何?这时候，你还是应该向枪手丙学习，朝天乱开一枪，采取“退一步”的策略，以获得更大的生存空间。只有这样，让强者以为你对他构不成威胁。他才会忽略你，不把你视为需要重视的对手。

总之，在一个弱者、次强者、强者的三方对决中，如果次强者水平较高，弱者最好是挑起强者之间的争斗，自己袖手旁观坐收渔翁之利；如果次强者水平也较低，那么弱者为了争取更大的生存机会，就应当先帮助次强者一起对付强者。否则，一旦让最强者消灭了对手，那么弱者也将难以自保。

其实，上述弱者生存的秘诀对最强者也同样有用。强者如果洞悉了弱者会采取联盟的策略。他就应该想方设法，拉拢联盟中受自己威胁最小的—位。从而破坏这个联盟。要随时记住，在竞争中没有永远的敌人，也没有永远的朋友。只有永远的利益。为了自己的利益，要随时准备同自己以前的对手进行合作，以对付更危险的敌人。在枪手博弈中，隐含一个假定，那就是甲乙丙三人都清楚地了解对手的命中率。但是在现实生活中，因为信息不对称，对手之间很难做到完全知彼知己。假如枪手甲通过伪装，成功地让枪手乙和丙误认为甲的枪法最差，那么，最终的幸存者一定是甲。这种“扮猪吃老虎”的策略，其实也是一个在博弈中获胜的极佳策略。

弱者生存的智慧

从20世纪80年代起，“真人秀”节目就开始在欧美的电视台上大出风头。后来，这股风还刮到了中国。除了巨额奖金，每个参与者命运的悬念也是这类节目收视率高的原因之一。“幸存者游戏”是一档曾经风靡一时的“真人秀”节目，其中的淘汰机制便可以看成枪战博弈的一种再现。

在幸运者游戏中，参与者被送到一个封闭环境中（如海岛）。每个人要通过分工合作以解决食宿等基本需要。同时要完成组织者提供的各种任务，获得奖励。每隔几天，全体成员要投票选出一个被淘汰者。直至最后只剩下两个候选者，再由观众投票。选出最后的“幸存者”，此人将得到百万美元的奖金。

在这个游戏中，最关键也最能看出每个人策略的时刻就是在投票淘汰的时候。到底投谁的票?为叙述方便起见，现在假设游戏已经进行到只剩下最后三人。在以往的竞争中，A的表现最好，竞争力最强，B次之，C最差。现在，需要这三人投票淘汰其中一个，你认为谁被淘汰的机会最大?

答案是A。为什么会是他?可以想像，如果你是B，那么在最后一轮，你希望和谁竞争?是和比你强的，还是和比你差的?显然，和后者竞争你的胜率最高，所以，选择淘汰强者是你理智的策略。如果你是C，这个道理也同样适用，虽然这两个人都比你强，但是和B竞

争，你的机会多少还大一些，因此，你的理智选择也是淘汰A。既然B、C都投A的票，无论他投票反对谁，都难逃出局的命运了。显然，这里的逻辑和枪手博弈的结果完全一致。

在人类社会中，我们都懂得“优胜劣汰”的进化原则，可是在生活中，又总能看到“人怕出名，猪怕壮”的现象，原因之一就是优势者树大招风，成为许多人的眼中钉。俗话说“枪打出头鸟”。庄子也说：“木秀于林，风必摧之”，都预示了最强者的悲剧命运。

在中国的乳制品市场上，蒙牛是一个很响亮的品牌。回顾蒙牛的成长之道，我们可以发现，它成功地运用了上述博弈策略。

1999年，蒙牛公司以1300万元起家。当时，乳业市场竞争激烈，仅在同一座城市呼和浩特，就有实力雄厚、市场竞争力强劲的乳业市场老大伊利集团。与伊利这个强劲的对手相比，尚处在襁褓中的蒙牛好比枪战博弈中的枪手丙，处于绝对的弱势地位，经不起来自强大竞争对手的任何打击。基于这一清醒的认识，以牛根生为首的蒙牛领导层从一开始，就摆出了极其谦逊的姿态，几乎处处都把伊利放在第—位。如蒙牛的第一块广告牌子上写的是“做内蒙古第二品牌”；在冰激凌的包装上，则打出了“为民族工业争气，向伊利学习”的字样……

除了伊利以外。蒙牛对内蒙古的其他乳业名牌企业，也采取“低调”策略。2000年9月，蒙牛投资一百多万元，投放了三百多幅灯箱广告，以“我们共同的品牌——中国乳都呼和浩特”作为广告的主题，提出和内蒙古的其他著名乳品企业一起，把呼和浩特建设为中国乳都。这一策略的运用，不仅使得内蒙古的其他名牌企业都把蒙牛当作战略上的合作伙伴，有效回避了来自伊利等同行在内的围攻和夹击，而且借他们的品牌优势，壮大了当时实力平平的蒙牛公司的声势，为自己以后的腾飞奠定了基础。

蒙牛初期的发展战略，其实正是枪手博弈的运用：由于意识到自己的弱势地位，蒙牛在创业初期采用了枪手丙的“低调”策略，保持低姿态追随强者，而不与其产生正面冲突，最终为自己找到了生存和发展壮大的空间。

无独有偶，这种善用枪手博弈模型的企业并非只在中国能够找到例子，美国的约翰逊黑人化妆品公司也是采取这一博弈策略，使自己的企业从弱小逐渐走向强大。

乔治·约翰逊曾经是佛雷化妆品公司一名十分出色的推销员。在很长一段时间，这个公司的产品独占了美国黑人化妆品市场。乔治不甘久居人下，决定自立门户。他以仅仅2000美元的家当办起了约翰逊黑人化妆品公司。创业之初，公司只有三名雇员，两间简易厂房。约翰逊与雇员们一起，集中力量搞出了一种粉质化妆膏。约翰逊清楚，他无力与佛雷公司竞争，可是该如何打开自己产品的市场，令他十分头痛。

经过反复地思考，灵感终于来了，约翰逊决定采用枪手博弈的策略来推销自己的产品。他制作了一则广告，广告中说：“用过佛雷公司的产品化妆以后，再擦上一些约翰逊的粉质膏，将会收到意想不到的效果。”

他的雇员却对这种依附式宣传很不满意，以为这不是给自己做广告，而是在吹捧佛雷公司。佛雷公司的人也因此嘲笑他：“你和我们公司的感情很深嘛!要不怎么免费替我们做广告呢？”对于别人的不理解，约翰逊对此不予理睬。他笑着对雇员们说：“就是因为他们公司的名气大，我们才这样做。打个比方，现在几乎很少有人知道我叫约翰逊，可如果我能想办法站在美国总统身边的话，我的名字马上便会家喻户晓、人人皆知了。同样道理，在黑人社会中，佛雷公同的化妆品享有盛名，如果我们的产品能和他的名字一同出现，明着捧佛雷公司，实际上却抬高了我们的身价。”

果不其然，消费者在看到广告后，很自然地接受了他的产品，市场占有率迅速扩大。接着，约翰逊又生产出了一系列新产品，这次他改变了以前的依附式宣传策略，转而强化宣传自己的产品。经过短短几年的努力，约翰逊生产的化妆品便将佛雷公司的大部分产品挤出了化妆台。美国黑人化妆品市场成了约翰逊的独家天下。

可见，在羽翼未丰的情况下，避开强敌，屈居于大企业旌旗之下，借其声威，养精蓄锐、备而后动，这是枪手博弈的精髓所在。“低调”是栖身之举，卧薪之术，在觅得良机，独善其身之后，发展自我，强壮本体也就水到渠成之事了。