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第27章 三大工作任务（第2页）

早些年农村经济互助合作社确实做出了不少贡献，但是近些年来却是形同虚设，至少说这些领头人的工作能力和经验，已经难以适应现代化经济的发展需求。

销售不仅仅是字面上的意思，而是有着一整套的流转环节，运输、仓储、分销等一系列的操作，在数量少的情况下，比方说几百吨到几千吨，或许操作起来难度不大。

但是一旦数量达到了大几千吨甚至是上万吨，或者是几个地方同时进行销售，运输的压力，仓储的压力也会随之而来，这也就意味着固定成本在不断增加。

而大蒜虽然是经济作物，但本质上还是农作物，有着一定的存储时间，超过了存储时间，也就意味着变质和损坏。

假如在这些中间环节里出现问题，没有能够及时地进行销售，那么最后的损失谁来承担？

合作社来承担，还是村部来承担？

合作社不可能自己建设一条完整的运输、仓储和分销体系，有的也只是借助于其他人的分销渠道，那么就会受制于人。

所以打开销路是唯一的办法，但是如何打开销路，这还需要开动脑筋。

尤其是在当前的经济发展条件之下，随着网络发展越来越发达，网络销售和网络购物已经成为了消费者的主要习惯，那么农村经济互助合作社的老一套，如何才能赢得商机？

偏偏朝荣村没有多少年轻人还在老家，单单就是村干部里面也没有几个年轻人，可想而知，要找这样一个既懂得网络发展趋势，而又愿意扎根农村的青年人才，是多么困难的一件事情。

但是再困难还是要解决这个问题，如今朝荣村没有足够吸引年轻人的能力，那么王艳秋也只能是自己硬着头皮上。

只是万事开头难。

这第一步应该从什么地方着手，王艳秋还需要听听几位老同志的意见，毕竟如今农村经济互助合作社还在运转。

虽然挣不了大钱，但是还是能够将村民们大部分的大蒜销售出去，只是扣除成本之后的收益甚微。

大蒜的销售价格受制于整个市场大环境，王艳秋所能做的也就是尽量的降低自己的固定成本，这里面就包括运输成本、仓储成本和分销成本。

固定成本怎么细分，王艳秋学的不是经济学，所以真的要好好地补上一课，这一点王艳秋有自知之明。

“今年大蒜的产量有保证吗？”

王艳秋没有坐在自己的办公室里，而是到了村里的农村经济互助合作社，合作社的负责人之前也曾担任过村干部，沟通起来倒是没有多大问题。

在外部环境既定的情况之下，村民想要提高收入，也只能从每亩土地的产量上下功夫。

但是随着经济收益越来越少，有些村民直接放弃了大蒜种植，也有些村民因为小孩在外地成家立业，所以离开此地前转租了土地。

而大蒜没有足够的产量，那朝荣村还能叫做大蒜之乡吗？最近转码严重，让我们更有动力，更新更快，麻烦你动动小手退出阅读模式。谢谢