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人性毕现（第2页）

“这么说，我被你们坑了咯”林引冷笑。

“什么叫坑？没有证据就是没有证据，我们继续”领导很大声地带流程。

接下来，就是一项一项地核对每个人所填写的贡献。在核对一个人时，询问其他人有没有异议。

核对林引的数据，领导首先是表明她的态度，然后再让其他人表决。

“首先第一点，所负责营业部，业绩规模每个月始终保持第一，这个能不能算？我认为，部门业绩，有你们的因素，但关键性不是特别大。你们投票表决，从陈锋开始”领导带流程。

“我觉得不能算。因为这主要是部门经理的作用”陈锋回答。

“我觉得也不能算”

“我觉得不算”

领导按顺序点每个人发表意见，但到林引的时候，就跳过去，等其他人都说完了，再让林引说。好丑陋的嘴脸啊！

林引所负责部门的业绩始终第一，如果这一条算，那么林引就会多一分，其他人怎么会同意呢，领导把人性玩得很溜。

“第二点，在演讲比赛中，经本人组织以及培养，输送了三名种子选手进入总决赛，并获得奖项，我认为，这个演讲比赛，发挥作用的主要是参赛选手，大家表决吧！”领导双眼空洞，仿佛是机器人。

这一轮，有部门获奖的人，就同意，没有部门获奖的人，就不同意，人性毕露。最后就是，计入0。5分。

“第三点，在案例萃取课程中，总共获得3次优秀案例奖，这个能不能算，陈锋你说”

“我觉得不能算。因为这个是我们的常规工作”陈锋说道。

“我认为，这个不能算，几乎所有人都有获奖了吧？”领导不怀好意地引导“舆论”

“不，不是所有人都有获奖的，比如，陈锋就没有获过奖”，林引直接点名陈锋，其实，除了陈锋，还有人也没有获过奖的。他何止没有获奖，他就没有做过一次课件好吗？

“既然如此，那我们讨论下，如何把这个计入，大家获奖的都说一下，一并计入”。于是，事情的风向变了。这个项目，是这样的，首先由他们制作课程课件，然后由现场的服务导师授课，然后他们再点评，微信群发几十个字即可。林引所报的奖，是制作课程课件，是实打实本人自己干的活，而其他不少人，把服务导师获奖也报给自己，还有连点评奖也报上去，这些，跟他们本人的关系真的不大。最后统计出来，林引所获的奖是最多的。

“我建议，这个项目，不管获奖次数，统一报0。5分，大家同不同意”。

“同意”“同意”“同意”大家都很开心了。除了陈峰确实没获得任何奖项，其他人，都获得0。5分。

就这样，林引为这个项目所做的努力，在年终考核中没获得任何的优势，领导的目的，达到了。

这一场会议，仿佛每个人都把自己那颗阴暗的心，赤裸裸地摆在会议桌上，自私、人性，毫不遮掩。

全部人的都表决完了，林引给每个人都投了同意票。会议进行了几乎三个小时，最后，领导说，这个年度贡献，按照10%的比重计入年终考核。……一大早，开三个小时会，10%的比重…是在搞笑吗…最后大家分别获得2。5分到6分，林引2。5分。

会议结束，回到工位区域。

“这一次为什么要这么搞啊，真累啊，以前都不搞什么表决的”有人说。

“因为林引投诉公司乱扣钱啊，所以就才搞这么多动作”，有人说。

“我去，这跟我投诉有什么关系啊，我投诉的是乱扣乱降我的钱，跟你们没有关系，你们不要把所有的麻烦都归纳到我这里好不好？林引有些心凉地说道。

“跟林引没有关系，就是你领导的瞎操作”马东说了半句公道话。

明明是为了不让公司乱扣大家的钱而去投诉、反抗，大家都是同一条船的，林引一个人牺牲自己去抗争，到头来却换得如此评价，太可怕！“此次不宜久留”林引再次坚定。