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第15部分（第1页）

经过两三年的努力，我的业务部门和工程部门都是很出色的。可是，最近我觉得公司要想更上一层楼，还是要在执行上下功夫。很多公司的战略没有问题，赢利模式也很清晰，但在执行上出了问题，一样步入失败的边缘。我的公司现在做一般的小项目还马马虎虎，可是，要想做大，一定要在执行上下功夫。凡事不能都是我自己去做，我要学会让懂行的人去做事。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。说到执行力，那么怎么让一个人具有执行能力呢？　一个人的执行力是否能落实，　往往不绝对是个人的能力问题，　还可能与许多的客观因素有连带的关系。由他协同的人又没有执行力？公司的管理制度与工作流程是否合理？管理制度与工作流程是否落实？公司提供的资源是否足够？说到底，还是首先解决好我自己的问题才能谈到公司的执行力问题。当我没有执行力时，　公司管理团队的经营能力就一定很弱。在这样的环境中，　任何一个人想落实自己的执行力，　都将是很困难的，　即使十分具备执行力的人员，　也可能是巧妇难为无米之炊，　徒呼奈何。那么怎么提升我自己的执行力呢？那就是提升我自身素质，只有我自身素质提高了，公司执行力才能提高。天下大事必作于细，古今事业必成于实。

作者：nuonuo9999　回复日期：2008…5…20　8：35：36

沙发

作者：甘草鱼　回复日期：2008…5…20　8：42：28

好文章幫你頂！！！！！！！！

作者：zjhzk　回复日期：2008…5…20　20：08：34

留个记号明天继续品尝

作者：马英九九　回复日期：2008…5…20　20：24：35

hh

作者：马英九九　回复日期：2008…5…20　20：25：43

太黑暗了

作者：天佑中华A　回复日期：2008…5…21　14：29：44

第二十一章

转眼到了春节，我公司门前突然也出现了一群要债的民工，他们穿着破旧的衣服，面有青色，在寒风里瑟瑟发抖，一个劲儿嚷嚷，要我们欠他们的钱。保安部不让他们进，他们非要进。正好赶上我和工程部的一个预算工程师袁莉从外面回来，我问怎么回事，那群人说，他们的工资还没有拿到。

我看他们在寒风里冻得脸色都发青，就告诉保安先叫他们到会议室，然后叫方娜娜赶紧给他们每人一杯热水。　我回到办公室叫方娜娜把他们中带头的的两个人叫到办公室一问，原来是他们是鞠珍瑜工地一群做批荡的湖北人，他们说，他们是跟着同村的一个人叫刘江平的来做工的，可是现在他们已经三个多月没有领到工资了。

我就奇怪了，我公司一直是要保证工人工资的，而且每月都是足额发放，都有工人的签字的？我叫来莫小平问鞠珍瑜工地的工资怎么回事？莫小平有些莫名其妙，说：“都发了啊？”回去拿来一叠工资表，我拿过来看了一下，名字，工种，定额，工作量都很详细，包括工资领取人的签名都有。　我问那两个代表怎么回事？他们说，刘江平说这个公司的规矩是隔一个月才发工资的，但是，每月的正常手续必须走，所以，让大家签字，因为都是一个村的，以前欠几个月的都有，所以，大家就签了，可是到第二个月刘江平说公司说要等春节时一起发，于是他们就签了第二个月的。而前几天，刘江平说公司要发钱，而且叫大家签字，说晚上就发钱，大家也签了。大家以为晚上会发钱，谁知道一连几天都没有见刘江平的影子，大家急了，才来找公司。

我这个气呀，打电话给鞠珍瑜工地的项目经理房震，叫他马上回公司。他回来听了情况也愣了，连连说：“怎么会这样？怎么会这样？”　按行规，每月工人工资都是直接发给“班长”的，即班长跟项目经理部对工作量按单价结算完以后直接发给“班长”，至于他给工人发多少，我们并不管，因为他有差价可赚，这事大家都明白。但是，我公司比其他公司还多了一道手续，就是要他的工人工资表以确保他发放给每一个工人。至于工资单上的金额跟工人领的是否相符，我们也不管，行规嘛。

我让房震解释，他搓着手说：“原来我们的工人都是集中住在工棚里的，这样如果工人没有领到工资我们会及时发现，但是，这次鞠珍瑜工厂里面因为有易燃易爆物，所以要求我们的工人必须住在外面，这样在管理上就有不到位的地方。另外，这次刘江平带来的基本都是一个村的，一直也没有听到什么反应。所以，才出了这么大的事情。”

我问那两个代表：“有打电话回家吗？”

其中一个年纪大的说：“打了，可是刘江平家里没有人，而且房子也卖了。”　这事情大了，我只得先叫人带这些工人下去吃饭，并且交待看好他们不准乱动。

（）

工人走后，我首先叫李自为、杨在田、莫小平、房震几个人开会研究对策。　李自为说：“现在首先要报警，同时也要把这些工人安顿好，不能叫他们再闹事。一旦出现其它事情就难办了。”

房震忽然想起来什么，说：“天总，我有个事情不知道该讲不该讲。”

我说：“有什么不能讲的？”

房震低下头说：“我犯了大错，这个刘江平原来一直是跟着曹猛干的，前一阵子他找我说没有事做，希望我能给个机会他，曹猛也打电话说，他现在没有事做，希望我能看以前同事的面子上给刘江平这个机会。天总，你知道，大家毕竟同事一场，我……”

我一听差点背过气去，大声说：“你糊涂，曹猛现在跟公司是势不两立，他给你介绍队伍能安什么好心？”

作者：天佑中华A　回复日期：2008…5…21　14：33：02

杨在田沉思着说：“我觉得这事恐怕咱们得通知劳动部门，不然的话一旦纸包不住火是会很被动的。再说，凭咱们现在跟劳动局的关系，咱们再主动配合，应该就是追究咱们个管理不严什么的。”

莫小平也说：“目前这种情况，我看恐怕得准备一笔钱给工人安抚住。不过，咱公司现在非常紧张，这笔钱恐怕不好凑。”

我靠在椅子上，捏着额头仰天长叹。为什么会出现这种情况？这是和大环境，也就是整个建筑市场的运作模式有关系的。根据《建筑法》、《合同法学》工程是不能分包的，其中对转包和分包的具体规定：“为防止某些承包单位在拿到工程项目后以分包的名义倒手转包，损害发包人的利益，破坏建设市场秩序，合同法要求承包人承包工程全部施工任务的，该工程的主体结构必须由承包人自行完成，即使经发包人同意，也不得将主体工程的施工再分包给第三人。承包人将工程主体部分的施工任务分包给第三人的，该分包合同无效。”但是法律真正的操作起来有很多空子可以钻的，不是说上有政策，下有对策吗？中国人的脑子可是比那教条的法律实在、圆滑、实用，而中国的法律是什么呢？出了事情它才有用，没有事情之前它就是一本书，根本是摆设、无形。只有读书多了的呆子才会什么都拿法律说事情，用法律来阻挡自己发财的梦。没有多少建筑公司会自己亲自建设工程的，基本是转包或者分包给下面的施工队。