但是很多时候外贸部和供销社在产品销售上是中规中矩的,没有说是那种大的宣传之类的。
张成想要插手搞一些自己前世商家营销的手段都不行。
也就是上次外贸部的法国价格战的出了一个主意。
其他时候这两家好像将自己给忘了一样。
我给你钱你给我货,要的数量每个月都在涨一点点的。
但是太少了。
张成在等改革开放以后的销售大爆发呢。
到时候自己就可以按照自己的想法进行营销了。
还有就是货物的物流了
5S管理模式可以提高仓库的整洁度和有序度,提高货物的分拣和配送效率。
通过整理、整顿和清洁仓库,可以减少查找和取用物品的时间,提高工作效率。
同时,员工的素养也体现在遵守操作规程和提供优质的服务上。
物流也是自己所欠缺的,自己:不能够销售那么就没有自己的物流了。
自己的生产原材料基本都是省内的,就算是外省的也是通过火车运输。
也就以后的巴基斯坦方面有着一部分的汽车运输。
目前已经让外贸部的联系了国外的特种卡车了。
国内在液化气体专门运输特种车辆上不行的。
自己为了牢靠的才选的国外的。
5S总结张成耗费了三天写完了。
开始下发下去,学习5S管理模式。
这年头领导要求干的事情都是大事,当然也是没有贬低之意,所以集团的文件大家也是积极的执行。
不能够说是不执行的。
太原
砰
“你们五金店怎么回事?”
“卖给我们大队的这个水泵都不转了”
“这才用了多长时间的”
“这位同志你是说你是在我们这里买的水泵?”
“本来就是”
“我前两天才从你们五金店买的你敢说不认识?”
“我告诉你们;你们要是不承认我就找镇领导县领导市领导去”
“这位同志你不要着急”
“我现在核对一下”
“那赶紧的”
“好的”