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劝退 领导必备技能（第1页）

全部面谈结束后，大家也都无心工作了，纷纷讨论。表面上看来，几乎超过一半的人都会选择协议解除劳动合同，毕竟对于这个公司来说，有补偿是难得一遇的。

聚集讨论完后，林引的搭档跟林引说：“大家解放喽，以后不用再被这个领导压迫了”。

“没有多少个会走的”林引很确定地说。

“为什么这样说”？搭档不解地问道。

“想走的人，早就走了，不会留到现在的”林引说道。

“不会吧？那你走不走？”搭档问她。

“我一定会走，但有些事情，我需要跟它清算完再走”林引斩钉截铁地说。

在热火朝天中，下班了。这个周末，将很不平凡，每个人都面临着如何选择，我们大部分都是刚毕业就进来实习了，这将是一个人生的转折点。

周末，私聊群里没有一如既往的热闹，分享到外面吃饭的、带孩子的、打麻将的、打游戏的，都没有。时间一点一点地过去…

周一，来了。

9点多的时候，领导就在群里提醒大家，尽快回复，12点前要回复，否则就算选择离开，也没有补偿了。她总是这样，什么事情都要冲在前头、“扛起重任”。之前扣薪，我们这部门就一直承担最多的扣薪名额，能帮别的部门分担扣薪，她估计觉得特别“光荣”，特别有“成就感”吧，牺牲手下员工，换来她的“政绩”，是她的一贯作风，“卯足了劲儿用尽下属，却从来不会为下属争取或者保护他们的员工，这嘴脸实在令人可恨，估计，哪个领导底下的人走的最多，哪个领导就能在年终考核多分一杯羹吧”，林引说道。嗯嗯，总结得很精辟。只差一个月就年终了，裁掉一部分人，就可以少发不少年终奖，大公司的算盘，打得很妙。

据悉，那个进去面谈不到5分钟、本就已经提出了离职的同事，她的上司不想给她补偿，说她本就已经口头提离职。“她怎么比我们领导还恶毒啊？”大家为那个同事打抱不平。“的确，她比我们领导还恶心”，有人补充道：“在她手下干活，全年无休的，你看她的人周末都不断分时段往群里发数据追踪数据”，“放心吧，岂是她说不给就不给的，人家是提出了离职，但不是还没离吗？正好赶上了，这泼天的富贵是人家的，就算她有意阻拦，公司也不让”林引说。后来，这个同事是顺利拿到了补偿，走人了。

看来，还没有人答复她要不要走，看她这反应。这么重要的决定，肯定不到最后不回复的啊，急什么呢，无语。

她真的急了，立马就开始了第二轮面谈，摸清员工意向，好对症下药，同样是一个一个单独来谈。这段时间，领导们啥也不用干了，主要工作估计就是裁员吧。上周五的面谈，从早上9点多一直到晚上七八点呢，够辛苦的哦。

首先，她先面谈了那些比较听话的，平时回复她特别快的同事。这部分同事的策略是，摸清楚他们会不会走，然后劝留。这是对的，当领导，肯定最需要的就是这些人啦。其实，虽然这部分人虽然表现出来有可能走的迹象，但其实，不会走的。因为一直以来，都享受着很多的红利，扣薪也扣不到他们的头上，为什么要走呢？

其次，就是面谈那些平时不太听话的，或者得罪过她、顶撞过她的同事，这其中肯定包括林引了，林引，就是不太听话的那种或者说，很有主见，这部分也人不少的。在这种时候，领导们都毫不掩饰自己的喜好了，排除异己的好时机，喜欢谁不喜欢谁，表现得非常明显。面谈的套路就是，把准备颁布的新扣薪制度展示给你看，告诉你接下来会很难，可能也没有年终奖了，那么这样下去，下去裁员的时候，你的赔偿只会多不会少。然后，再从你的指标里，找出弱项，告诉你，就你这指标情况，未来不容乐观，接下来公司要重点追踪这些指标的（哪一项指标弱她就会说哪一项重点追踪），最后再进行性格弱点“剖析”，你这样的性格，其实很难在这家公司有很大的发展的，特别在现在的基本法考核考核下，工资应该没有再涨的空间了。

不得不说，她专挑人的弱点和痛点去戳，不断击垮我们的防线，这招很狠，很毒，但也很有效。哪怕你最后没走，也算是趁机报复了一下嘛。打工人的心啊，是铁是钢是人生啊。

但在对林引进行面谈时，就没这么顺利了。林引上周五第一轮面谈后，就给法律合规室的负责人发了微信，询问公司是否真的不可以补偿乱扣乱降的工资，如果真的不可以，她就要找相关机构来处理了。负责人还是表示，没办法。所以她一开始，就跟领导表示很想走，非常想。但是，现在还不能走，因为她准备走劳动仲裁，把公司乱扣乱降的钱拿回来再走。

“你这又何必呢？你还在公司上班，难道不会觉得尴尬吗？”，领导说。

“不会啊，我觉得不尴尬啊，只要我不尴尬，尴尬的就是别人”林引笑着说。

“你这样做，我也会很尴尬的。你是我的下属…”领导讲了很多，此处省略。

“领导，你要客观看待这个问题，不要把它看得很大，这是很正常的小事，现在是法治国家，未来大家的法律意识都很强的，每个企业都会面临越来越多运用法律武器维护自己权益的员工，作为现代化的企业，要习惯”。

“你这样做，那以后，我还给不给你机会呢？我觉得你挺优秀的，有的机会，我想给你，那你这样做，我还给不给呢？”领导有点生气地说。