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人性毕现（第1页）

在核对年终数据的同时，需要填写本人这一年的贡献。表格提示，从三个方面写：一是营业部获得的荣誉，二是个人的荣誉，三是其他贡献。

林引按照表格提示，罗列了各种数据。原本她什么贡献也不想写，因为她清楚得很，考核结果如何，跟你写这些东西没有半毛钱关系。但是，领导又郑重其事地、无比夸张地说这个有多重要有多重要，大家要认认真真写，为了尊重她，林引真的认认真真地写了。

“数据核对没有那么快完成，请各位今天不要那么快下班”，领导撂下这么一句话，就使大家没得下班了。林引可不惯着她，要是真这么重要，为什么不早点进行这个事情，非要等到周五？下班时间过半小时左右，林引下班了。

还在地铁上，领导助理就给林引电话了：“林引，领导说，你这个案例获奖不能写，因为这个人人都有。”

“首先，不是人人都有的，难道领导不知道的吗？其次，获得的人，总共获得的次数也不一样。还有，这个项目耗费了我们大量的精力，每个月都至少搞2次，理应把它作为年度贡献之一。这些东西不应该由领导决定写不写，我们实事求是把做过的事情写进去就可以了，对不对？”林引跟这个助理的关系很好，她之所以讲得这么不卑不亢，是因为助理告诉她，领导就在旁边，是领导让她打电话过来的，她其实是讲给领导听的。

“好的，我跟领导确认下”，助理挂电话。

回到家，助理再次给林引打电话：“林引，接下来我在微信发给你的东西，都是领导让我发的，你懂吧？”

“懂！我回你的东西，也是回给她看的，你不要介意哈”林引跟助理打好招呼。

“林引老师，最终数据确定如下：年度贡献为“无”，请确认有无问题？”

本来林引就没打算写她有多少贡献，是因为这个傻逼领导说要认认真真写，所以她实事求是写上了，但结果是“无”，就过分了吧！

“有问题，年度贡献怎么可能是“无””呢？

“经过确定，你所获得的奖项等事项不能纳入年终考核”助理微信回复。

“为什么不能纳入年终考核，不是写贡献吗？这些就是实打实的贡献”林引微信回复。

“因为人人都有获得”

“刚才我说过了，不是人人都获得过，而且获得的奖项也不一样。”

“因为这个事情她已经给你们兑现了20元下午茶”。

“兑现了下午茶就不能列为贡献？这两个事情的逻辑关系是什么？那公司每个月都给我们发工资，是不是每个人都不用写了？”

“林引老师，这些不要争了，为了这个事情，都没得下班了”

“你们在下班时间才联系我们，怪得了谁呢？”

“下周一再讨论”助理回复。

周一来了，所有人，开会。

这个会可以总结为，抹杀林引会，主要目的就是，通过表决，把林引所写的贡献，全部抹掉。

领导满脸不耐烦地进行着这个会。

“首先，确定下每个人所负责的部门是否有误，有误的举手”领导漫不经心地问。

“我有问题，12月我负责的还是大部门”林引看到，12月她的数据和小慧的还是没换过来，提出质疑。

“有没有我本人亲自同意的证据”领导不安好心地说道。

“没有你亲自同意的证明，但有小慧的聊天截图，她明确表示与你沟通过”林引再次说。

“没有我亲自同意的证明，就不算”她又开始恼羞成怒，一个情绪极不稳定的领导。