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第672部分（第1页）

会战打响后，地面进攻却没有开始，除了魏成龙故意拖延地面进攻，也与前线部队的情况有关。

相对而言，第三十九集团军的情况最为蹩脚。大文学

与战前相比，第三十九集团军发生了很大的变化，主要就是“瘦身”，即裁掉过多的装甲部队，补充一支陆军航空兵联队，兵力控制在五万人左右，与其他甲类集团军相当，不再是独一无二的重装集团军。

对第三十九集团军来说，这样的裁减是有利的，比如丢掉了沉重的后勤保障负担。

按照战前的编制，第三十九集团军的后勤保障总量是其他集团军的一点五倍，更适合在本土作战。战场上的实际情况已经证明，绝大部分时候，增大集团军的编制规模并不能有效提高集团军的作战能力。即便在战术层面上，编制规模的大小也不是决定战斗胜负的主要因素了。

综合这些情况，第三十九集团军在参战前就完成了瘦身工作。

当然，不可否认的是，第三十九集团军仍然是中国陆军中的王牌部队，战斗力绝对排在前两位。

只是，在阿赫图宾斯克战役后，第三十九集团军遭到了很大的“打击”。

不是的打击，而是心理上的打击。

在第三十九集团军身上，中国陆军存在的一个问题暴露了出来：迅速扩充军队规模导致官兵素质降低。

前面已经提到，在战争迸发后，戚凯威开始破格提拔士兵担任军官。

虽然戚凯威早就有所准备，即在和平时期，中国陆军的建设以培养骨干人员为主，以便在大战时迅速扩充军队规模，因而除了军官，士兵也获得了很多培训机会，军士在士兵中的比例超过了八成，而几乎所有非专业性军士都能在进行简单培训后成为基层军官，这就意味着，中国陆军中有将近四十万基层军官储备人才，而在大战时期，能够在此基础上把军队规模迅速扩充到四百万以上。大文学但是在进行扩充的时候，也有人提出了反对意见，即迅速扩充兵力必然会导致官兵素质下降，从而导致军队的总体战斗力下降。当时，带头反对的就是魏成龙，在他看来，陆军应该仿效陆战队，建立高效的士兵培训机制，并且把新兵的培训周期延长到一年以上。魏成龙的想法很好，可是根本办不到，因为陆军不是陆战队，陆军面对的严酷环境也不是陆战队能比的。要知道，在陆战队身后还有强大的海军，只需海军还在大洋上活动，陆战队遭到的压力就不是很大，最多不过推迟发动战略反击的时间。陆军就没有这么好的环境了，蠕国不能在战时迅速扩充兵员，那么在强敌寇边的时候，所要面对的就是**的危险。

不可否认，魏成龙的担心是有道理的。

主要就是，决定陆军战斗力的基础因素中，除了优良的基层军官，还得有同样出色的军士与锻炼有素的战士。

可见，戚凯威采取的方式，实际上只重视基层军官，忽视了军士与战士。

由此导致的结果就是，在军队规模迅速扩充的时候，各支作战部队的战斗力都有不同程度的下降。

主要就是，为了扩充军队规模，各甲类集团军的基层官兵大批晋升为军官，而补充到这些部队里的，就是那些只锻炼了不到半年的新兵。

第三十九集团军也不例外，在开赴远东战场后，该集团军流失了六成的基层官兵。

虽然补充兵员不是难事，而且中国陆军的锻炼水准也超过了其他国家的陆军，但是征召的新兵依然是新兵，肯定比不上战前服役的职业军人，更比不上经验丰富的老兵，战斗力下降在所难免。

相对而言，官兵心理素质的降低程度最为显著。

阿赫图宾斯克战役结束后，第三十九集团军有差不多八千名官兵接受了心理咨询，其中三千一百六十七人被诊断患上了“战争综合症”，需要接受心理治疗，而且有六百多名官兵被遣返。

现实上，当时队对心理医学还不够重视，很多患了“战争综合症”的官兵只能得到战地医生的协助，而战地医生中几乎不懂心理学，往往会开一些抗抑郁药物，把“战争综合症”注释为一种高压力下的精神病症，而没有给予正确的治疗。当时，只有极少数病症严峻到已经影响了正常活动的官兵，才会被遣返，送到后方的大医院里，接受心理学专家的特地诊治。

其实，正是阿赫图宾斯克战役，开始让中国陆军重视心理疾病。

只是，在二零五四年初，中国陆军中的心理学专家还不是很多，而且对官兵的心理状态也不够重视。要到二零五五年下半年，随着对战争心理疾病的研究愈发深入，陆军才开始重视前线官兵的心理状态，并且为前线官兵提供愈加全面的心理咨询，着手处理心理疾病形成的影响。

当时，第三十九集团军的官兵依然得在前线作战。

所幸的是，魏成龙已经认识到了这个问题，而且认为正是新兵比例偏高，导致第三十九集团军战斗力下降。

现实上，魏成龙的这个认识是错误的。

根据战后统计数据，服役一年之后的士兵患心理疾病的比例高于新兵，因而士兵参战经历多寡并不是心理疾病的主要因素。战争心理疾病的根源是快节拍、高强度的作战行动对军人形成了严峻的精神负担，而最有效的处理办法，就是让部队轮番作战，让前线官兵获得充足的休整时间。

当时，魏成龙处理问题的办法，就是把第三十九集团军撤下来休整。

虽然戚凯威给他的时间非常有限，让他无法让第一梯队与第二梯队轮换，但是他至少能够把状态最蹩脚的部队换下来。