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第二百二十四章 梁孟松（第4页）

当即段勇平把r这几年的经营策略给介绍了一下。

r主打的就是r系列芯片。首版的样品在年发布，然后苹果公司使用r架构的r来当作他们苹果牛顿p的处理器。

在年，艾康计算机使用r做为他们个人计算机产品的处理器。

除此之外，并没有投入其他产品的商用。

截止到目前，r一直还处于亏损阶段。

这也是为什么，外界不太看好r的原因所在了。

楚青虽然对技术不懂，可他懂市场。

芯片说到底，还是商品。

只是一个门槛非常高的商品而已。

只要是商品，就要遵守商业逻辑。

华晶等国产芯片业，之所以几次都没能成功，就是没有掌握商业逻辑。

一味的追赶，最终只能是疲于奔命。

尤其芯片的创新，是有着巨大代差的。

这不是你光靠自学就能学会的。

苹果对r的应用，是围绕r去开发产品。

这对r来说，确实能最大限度的发挥它的能力。

可也变相局限了它的方向。

而后来，r之所以能从商业上突围成功。

就是它改变了经营策略。

不在去追求围绕芯片来设计产品。

而是主动让芯片去匹配产品。改变自己，融入别人。

不同的产品，对应不同功能。

这就无形中打开了市场的局限。

让r的芯片架构，有了更为广阔的市场。也有了更多种可能性。

所以了解商业的楚青，根本不需要太大的改动，只需遵循上一世r留下的路径继续前行即可。

这年代国外的芯片企业，还不是阿三的天下，各大公司，都有着大量的华人高管。

只要运作得当，r抢占市场的速度，会比上一世更容易。

况且楚青背后，还有一个欣欣向荣的大陆市场。

有着他自己的产品打样，完全可以带领r走出困境。

“苹果的牛顿p我试过，上手效果其实还不错，尤其是手写输入挺好用的。要不是苹果内部举棋不定，把牛顿p当做一个和计算机竞争的单独产品来做，说不定还真的能成功。”

对于苹果牛顿p的失败，梁孟松作为业内人士，知道的更多。

牛顿p设计之处，是为了给个人电脑带来革命，以及改写当代的程式设计的目标。

不然一开始也不会成立r，来专门为其研制应用芯片了。